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从运营专员做到一个运营大咖职业规划是怎样的
来源:http://www.yuandonglingfeng.com 编辑:环亚ag88 2019-07-18 08:58

  运营才能的发挥和产品如此相关,选对一个好的团队非常重要,这个选择甚至比努力重要得多。

  未来的运营一定是以用户为中心的运营,不懂产品不懂用户的运营是没有未来的。懂产品的运营,和懂运营的产品,才是下一个时代最吃香的职业。

  多思考深层次的规律和本质,找到底层方法论,而不只停留在追逐个别增粉技巧上。修炼能力也选择在平台变动后,也依然吃香的一些能力,如撰写文案、理解需求、策划活动。

  我们在着手运营工作初始,就需要意识到“不同产品、公司对于不同运营岗位需求不相同”。如以内容为核心的产品,需要运营来提高内容的质量;如以用户为核心的产品,需要运营与用户进行真诚、及时的沟通;如以活动为核心的产品,需要运营设计出有创意又实用的活动,并脚踏实地推动活动上线;同时需要意识到因为运营通常以结果为导向,所以在不同的阶段会看重不同的指标。如在品牌打造期,重要的指标是“流量,曝光”,以方便促进公司的招聘,融资,商务合作;如在用户增长期,看中的指标是“用户量,用户增长速度”,不同级别的用户对应不同价值;很多运营新手在和leader汇报工作时会说“我们的这个产品不好看,所以没人用”,“我们的这次活动给的预算太少,所以吸引不到人来”,但这些内容更多时候只是借口,运营工作的关键还是看运营者是否用心建立与用户的联系,最终促成用户与产品,用户与用户间的持续互动。在常见的运营体系里面,我们可以按照职级或细分领域对运营人员进行分层/分类。如果以职级进行分类,可以被分为“运营专员”,“运营经理”,“运营总监”三类,三者间的区别如下:运营专员—别人告诉你怎么做,超出预期执行就可以;运营经理—运营总监设定目标,超出预期完成就可以;但需要注意运营经理所需要具备的技能已经不是具体如何去做,而是透过现象看本质,了解为什么这么做,然后从众多的手段中选择一种最有效的方法来让运营专员执行;当你可以总结出一套有效的运营模式及赢利模式你就可以成为一名运营总监了;运营总监—公司管理层给你拟定目标扛多少KPI;如果以细分领域对运营人员的工作职责进行分类,则可以按照“内容运营”,“用户运营”,“商务运营”,“新媒体运营”或者“推广运营”等部分进行分类,这几者之间的区别如下:

  首先以运营专员举例,他们通常要求1—3年的相关工作经验,这个时期,普遍感觉做的工作比较杂乱、初级,存在感、认同感和话语权都比较低。

  因此这个阶段,作为运营专员主要需要考虑的是反思与提升自己的能力。横向要着重要培养自己多方面的能力,如数据分析、文案撰写、活动策划、商务对接等;纵向要专注提升自己目前所从事的岗位及所在行业的专业知识,由专注到极致。

  之后再以运营经理举例,通常要求3—5年的相关工作经验,这个时期,运营的工作不再是杂七杂八,而是有一个比较清晰的目标、体系和系统;也从话语权低转变为有一定的话语权;而此时,关心也的不再是个人KPI,而是整个团队的KPI。

  因此在这个阶段,作为运营经理则需要在纵向嫩能够继续打磨运营能力,要做到对各个运营各个岗位都了解,对某一岗位特别精通;横向则可以锤炼沟通协调能力、项目管理能力、领导能力等,因为这一阶段,更多的面对是资源调配、本部门、跨部门沟通等问题。

  最后以运营总监举例,运营总监通常要求5年以上相关工作经验,3年以上运营管理经验。这个时期,考虑的更多是战术、战略方面的问题。

  到了这个阶段后,运营总监们对内要协调各部门工作、建立健全团队协作机制、参与公司整体规划、完善公司运营管理;对外要全面负责公司的市场运营和产品推广,维护并拓展各种渠道关系。

  作为刚进入运营行业的职场小白,一定要记得在此基础上对自己的职业有所清晰的了解,并在日常工作中进行反思与总结。切忌随波逐流、碌碌无为,不然会等到在积累一定的工作年限后发现自身并没有运营的知识与思维。

  通过与用户的长期交互过程,我们才能了解用户,摸清目标用户的特征,以至于在用户群体里能够形成对于自己的口碑。在某种程度上,能做到和用户打成一片的人,对于自身产品与平台中的用户需求一定是了如指掌的。

  那些所谓的“用户调研”,很多时候都沦为了“无用的工作任务”,仅可用作参考,而在日常工作中需要设计怎样的活动,哪些无意义的步骤可以省略,才是通过在用户洞察中可以线. 驱动用户和把控用户心理的能力

  用户驱动,其实有两层含义,一层是我们在接触用户的过程中能够了解把握用户的需求。从而对产品,运营手段和策略进行优化和改进;而另一层意思,是我们需要把用户引导到利于我们自身工作的方向中去。

  出色的运营人员或多或少都会有一定的心理学素养和悟性。就好比当我们遇到用户,我们就可以在TA的基础上分析出TA具备的标签和沟通方式,最终拿出相应的对策。

  因为运营工作很多时候都有可能是枯燥无聊乏味的,做起来毫无成就感,甚至在部门和公司找不到存在感,汇报工作时也可能因为找不到亮点而怀疑自己在浪费时间和生命。

  所以自我调节能力是每个运营人员必须具备的。在工作中碰了钉子,下次注意就行,在考虑筹划活动中不完善,因此导致出现了问题,下次纠正就好。很多事都不必要钻牛角尖。

  对自己处于什么阶段,工作状态和下一步的规划,都应该有基本的判断。运营工作的条件反射其实就是在你拿到某一项工作或者听到他人诉说一个案例的时候,脑海里会立刻呈现出一个画面和场景,分析出问题存在的前提和可能性,以及要解决的关键点在哪里。

  基于问题寻找方法,基于方法总结并抽象理论,基于理论研究与方法实践行程思维。

  其实,某种程度上,换位思考就是尊重用户。我们应该相信用户,把用户真正地当成跟你共建这个平台或产品的合作伙伴,而不只是你的工具。通过体会他人的情绪和想法、理解他人的立场和感受,能够站在他人的角度思考和处理问题。最终给用户提供他们喜欢的产品。

  运营是讲究综合能力的,能力全面,做起工作来,会更加得心应手,运营工作,绝不是讲究单一能力的。每一天互联网中都有无数的运营案例发生着,他们可能会成功也可能会失败,但是否能够从这些案例中梳理出知识,是否能够在自己之后的运营工作中运营这些知识都是考验。

  同时也需要仔细的思考自己今后想成为怎样的运营人员,在自己30岁后,又想处在哪个位置。有明确目标的学习,肯定是事半功倍。

  领导或上级交付工作时,记得将工作进行分解,并按照指定计划,执行计划,完成计划的模式进行运作,而非老老实实不加思考的去做,在朝着自身的运营目标努力方向中不断前进,运营之神非你莫属。最后,别忘记了生活。看着策划和运营的活动用户参与数蹭蹭暴涨,自己设计和推广的专题页面PVUV疯狂上升当然是一件很酷的事情。可千万记得不要变成Freak,去找到生活中那些你值得爱,花费精力和时间的人和事,不要等到他们走了才后悔莫及。

  一,拉新:说白了就是推广,包含线上和线下.线上:包含app的商店推广,网站资源互换,站发推广,SEO,微博,微信,q群、EDM推广等.反正就是想尽方法拉人过来,app商店推广这块没涉及到,其他的事情都有做,所以你至少都要知道怎么做吧

  线下:这个大部分公司做的比较少,之前每年有超过10场线下活动:包含自己做的活动与其他人联合活动两种形式。自己做的活动,就涉及到活动的策划,组织、执行、包含跟场地、商家的谈判等。与其他单位合作,比如足球赛、公益活动等的合作,主要涉及到谈判,线下活动中公司的融入点灯。线下成本高,覆盖面窄,所以要通过线上线下结合的形式,放大线下的拉新作用

  1,积分,第一个由于公司当时的积分制度用了七八年略有漏洞,自己手动设计了一个积分制度,虽然是手动的,但是效果不错,特别对于核心用户凝聚性的增强,公司另外34个team也进行了借用.第二个公司参考点评等美食网站设计了一套积分体系:包含成长体系和财富体系两种制度,后来由于种种原因,这块业务被pass掉啦.第三个公司,自己开始兼任微信产品经理,所以做了一套微信积分体系,覆盖用户超过网站的会员数。其实在大公司,大多数都有自己的积分体系,需要做的较少,但每个部门都有自己的小九九,想圈自己的用户,所以也会做各种体系。如果积分体系用的不错,就可以达到很好圈用户的效果,当然也不是所有网站都需要做积分,考虑ROI吧

  2,活动:把活动目的,活动形式,活动对象想清楚就好了,这里的活动对象我主要把他定位为:新用户还是老用户。针对新用户的活动,足够简单,层层利诱;针对老用户则是突出想要他们给到我们什么,可以略针对性,略复杂点

  内容供给上,主要是2点,一是:提供用户想要的内容 二是:方便用户找到自己想要的内容。内容包含很大,不仅仅包含帖子,也包含商品,能够给他们提供他们满意的内容,他们才愿意留下来。还有一个是他们是否方便找她他们想要的内容(商品)。拿电商来说,亚马逊的千人千面,通过数据推他们想要的内容,反观部分房产网站,大量虚假房源,用户很难找到自己想要的内容。所以才有诚信房源专区,还有各种专题,目的就是能把内容通过标签细分出来,帮助用户找到自己想要的内容 。

  假如做社区运营,我会把内容来源分成3部分,ugc+pgc+自制内容。并且使用二八原则,ugc达到8成,pgc达到1.5,自制内容达到0.5甚至略低一点。

  开始做运营的时候,种子用户非常少,这就需要我们运营方和用户建立良好的关系链,等运营成熟之后,就应该全力打造用户的关系链,通过控制用户关系链中的核心用户,来控制整体用户。比如妈妈群,他们会定期做部分线上和线下活动,我们给予支持即可;比如各地的旅游爱好群;还有我们也跟公益组织合作,线上用户互相导流,线下合作推广等,所以后来小米,乐视的各种小组同城会也是这种形式.并且可以通过线上线下的转换:从线上到线下,再到线下,增强用户的关系链。传说小米社区的负责人是从我们公司过去的

  留存的一部分就包含了促活,电商公司会有各种促销活动,就简单讲讲通过用户生命周期来标签化用户,做到精细化运营的方式。拿互联网金融这块来说:可分用户交易线和非交易线。ag88环亚国际,交易线就是对于潜在购买用户转化为购买用户,而已购买用户使他按时还款和进行更多交易。对于非交易线来说,他们会产生口碑,帮你传播;其中部分活跃用户转化为KOL,甚至社群的管理者等等。由于每个目标群体对他们的期望不同,他们的痛点也不一致,所以你针对此类用户做的活动方向也不一致。标签化用户,走精细化运营道路。

  1,学习了Seo.不精,但理论水平冠决公司,哈哈.不是必须品,但对后续很有益

  2.office啊,这个不用说,3个都需要,越熟练越好,今年帮公司几个副总做了3个月的数据。

  3,由于之前做专题全部都要自己来,所以报班学习了ps和dw。作为运营,这两个最好都会一点,特别是ps基本必备。

  4,其他的,我觉得就看个人了,比如之前每个月都会看一本工作相关书籍,然后做笔记记下来,方便以后吹牛逼;比如熟练应用Xmind, axure这些,都可以尝试下。

  2,软件处理上的能力:特别当时对于PS,DW的要求上,包括office的使用,任何一个必备软件的熟练使用,都属竞争力优势

  3,内容的把控力:1)提供用户喜欢的高质量内容,可参考之前所说,每个网站的需求不一样 2)活动的方案能力:会写方案,想点子,懂流程

  4,基本的推广能力:无论是微信,微博,Q群,EDM 等会点,SEO 什么的了解一点

  5,用户维护能力:善于和用户交流,掌握部分核心网友关系, 能搜集用户反馈,去伪纯线,学会看数据:公用的BA,GA,TA 后台,有的公司有自己开发的后台

  1,整体的活动实施能力:特别是对于交叉性质的活动组织能力,比如最近做的圣诞节活动,联合集团另外5个专业公司一起做的,涉及到产品,开发,运营所有资源的对接,以及集团另外上10个公司的联合推广;比如在之前工作的需要涉及到线下的活动,在大型商城做,覆盖几千的人流,都需要强有力的方案和现场把控能力。做运营,活动的确是绕不开的一道坎,一是把活动做得有模有样,二是做得新颖,结果导向性

  2,用户的把控能力:主要是对用户关系链的把控,增强用户的粘性。甚至不少公司会单独招一个用户运营的职位,非常重要,特别对于社区用户

  3,数据分析能力:通过运营数据看出问题,以及解决运营中出现的问题,相出解决方法

  1,整体运营的把控:整体产品的推广点,产品阶段和未来运营重点,产品创新性运营点,和业务

  3,团队的把控能力:1)着重创造和谐的团队氛围,当时team成员的团队氛围是最好的 2)让team的人跟着你一起成长,之前不少team成员去其他公司做主管带team 了。 3)培养团队的氛围,可标签化:之前团队每次全国竞赛都是第一,前女排国手张萍登报征婚 媒体帮其。狼性文化略重,超级结果导向性

  正序的思考可能会有些摸不着头脑,不如倒序的。先了解运营大咖需要具备哪些相关知识(比如某些岗位,比如某些专业知识),然后再自己拟定个学习的计划来一步一步完成。拿电商举例:你现在是运营专员,而运营大咖需要具备企划、推广及APP功能拓展、物流仓储、采购及财务等环节,把这些岗位按照薪酬高低依次排序,你可在下一份工作中选择跳脱运营专员而按之前排序的岗位来应聘,工作中学习而又可得到收入。

  4.1运营背后的客观规律:从“层次感”到“非线性”对于任何一个运营人而言,在职业生涯早期,最需要的,一定是一些具体的工作方法和技能,具体到文案怎么写、图表怎么画、如何推进一个项目、如何策划一个活动等。逻辑很简单,运营本身就关乎大量的执行工作,要是你连基础的工作方法与技能都不具备,那几乎可以肯定,你根本没有能力去谈论其他更加深入的事情。又或者是,即便你谈论其他事情,基本也是很不接地气、空中楼阁式的。但,假如你只有执行方法和技能,而不具备更高层面的思考判断能力,几乎可以肯定,你最多在大概有了2~3年左右的经验后,必然会遇到瓶颈。要破此结,需要能够跳出运营的“执行”本身,去思考运营工作的“规划”。那么,运营本身是否也存在一些“规律”呢?